Systemisches Interagieren ist die aktive Integration in autopoietische Prozesse
Führungskräfte sollten die heute gängige Mischform traditioneller Stile des Managements transformieren, besonders wenn sie verantwortlich sind für den Erfolg von Teams aus professionellen Individualisten oder agil kooperierender Gruppen.
Das gelingt ausgesprochen gut anhand des systemischen Konzepts, daraus abgeleiteten Grundsätzen der Interaktion und Kommunikation – für eine partnerschaftliche Kooperation.
FOKUS
Führen heute
- Gängig: Mischform hergebrachter Stile
- Demokratischer oder kooperativer Stil
- Transformationales & Transaktionales Führen
- Agile Leadership – Servant Leadership
Der systemische Ansatz
- Systemtheorie nach N. Luhmann
- Selbstorganisation
- Multiperspektiven, Kontexte
- Interaktion; Schwächen autoritärer Steuerung
Kommunikation
- Die Funktion der Kommunikation in Systemen
- Werte & Führen in Systemen
- Führungskräfte als Impuls-GeberInnen
- Interaktive Integration
Interaktion
- Emotionale Intelligenz
- Werte und emotionales Agieren
- Vertrauen, Macht & Verantwortung
- Innere Haltung und Konstruktivität
Systemisch-Agiles Arbeiten
- Die systemisch agierende Führungskraft
- Vision/ Mission: Zukunft & Orientierung
- Respekt, Offenheit, Commitment
- Kooperation, Kommunikation, Inspiration
Übungen & Rollenspiel
- Systemische Fragetechniken
- Konfliktgespräch
- Vermitteln einer Vision
- Dialoge inspirieren