Führen im Dialog.


Workshop & Training für ein Effektives Management.

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Führen ist Kommunizieren, das rhetorische Steuern von Prozessen
durch die rationale und emotionale Kommunikation mit Mitarbeitenden.

Workshop & Training vermitteln Modelle und die rhetorische Praxis
der Kooperation im Dialog, eine moderne Führungskompetenz.

 

FOKUS

 
Führen heißt Kommunizieren

  • Modelle: 4 Stile des Führens
  • Monolog versus Dialog
  • Operative Kommunikation: Prozesse steuern
  • Erwartungen erfüllen: Kommunizieren
  • Bindung, Integration, Motivation, Loyalität


Regeln des erfolgreichen Führens

  • Akzeptanz & Wertschätzung
  • Argumentieren im Diskurs
  • Führen im permanenten Dialog
 
Training & Coaching

  • Innere Haltung: Respekt & Anerkennung
  • Zuhören & Senden klarer Botschaften
  • Überzeugen: Das sympathische Statement
  •  

Rollenspiel – nach Bedarf & Absprache

  • Mitarbeitergespräche (4 Typen)
  • Moderation eines Meetings
  • Motivation von Einzelnen & Gruppen
  •  

 

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Neueste Beiträge

Deeskalation

Sucht jemand den Konflikt, dann gilt es, die innere Ruhe zu bewahren. Freundliche oder moderate Fragen sind angebracht – mit der emotionalen Botschaft, der Konflikt bringe nicht weiter, er wäre unerwünscht. Bringt das nichts, so ist die Tendenz zum Konflikt offen anzusprechen – wieder mit dem Hinweis, der Dialog sei angebracht, man wäre nicht bereit, sich einzulassen auf ein Scharmützel. Der chinesische General Sun Tsu schrieb weit vor Christus in seiner Kriegskunst, man könne einen Sieg davontragen ohne jede Schlacht – durch Kooperation.

Bleibt das Gegenüber aber unverbrüchlich beim Boykott von Friedfertigkeit und Diskurs und geht über zur Destruktion unseres Verhältnisses, so ist diese Person zu meiden. Könnte sie mit Steinen werfen, so muss ich mein Haus davor schützen. Und schweigen.

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